ネットがもたらすフリー（無料）戦略を分析し経済活動のパラダイムシフトを明らかにした本。帯には、「『本書は間違いなく、2010年代を生き抜くのに書かせない一冊だ』小飼弾氏」とあります。まったく異議なし。歴史的見地もあり大変面白く、わくわくする内容でした。

以下超まとめ。（本書と必ずしも論旨があってるとは限りません。）

アトムからビットへ

アトム（物質）中心の世界からビット（デジタルデータ、情報）中心の世界に移りつつある。アトムと異なりビットは限界費用（これ以上下げられない費用）が非常に小さい。例えば車だと開発費のみならず、原材料費、製造、運搬、販売それぞれ費用がかかる。大量に売れればそれぞれの費用は薄まっていくがモノを売る以上、値下げには限界がある。比べてソフトウェアをネットで販売する場合コピーするだけなので、限界費用を限りなく下げることができる。

ビジネスへの影響

この結果、ビジネスにおいてパラダイムシフトが起こる。ビットの世界では製品をコピーして配布するのにほとんど費用がかからない。極端な話、100人に配ろうが1000人に配ろうが費用はほぼ同じ。なので、無料で大量に配りそのうち1%でも課金できれば黒字になるというモデルも成り立つ。これがフリーミアムの基本的な考え方。金額に応じてグレードを変えるモデルは昔からあるが、ビットの限界費用の極端な小ささより、より激しい金額差（つまり片方は無料）が生まれた形で、これはある意味チープ革命と言えそう。

フリーへの世代差

著者の指摘では今の30歳以上とそれ以下の世代で無料に関する見方が異なるのだそう。ちょうどアトムからビットへの変遷が起こったタイミングと一致する。30歳以上は、無料に対して懐疑的。「安かろう悪かろう」、「どうせどこかで何かを買わされる」、「ダマされないぞ」と考える。アトムの世界では限界費用の高さより、無料分を直接回収する形になりがちで、結局「やっぱりそういうことね」と感じるケースが多い。それに対し、それ以下の世代ではむしろ無料は当たり前。無料で質の高いサービスを経験している。ビットの世界では、無料100に対し、有料1（それも熱心なユーザのみ）というバランスのため、有料と感じることは少ない。

フリーへの引力

このフリーへ移行する引力として、海賊版など違法コピーの常態化がある。デジタルデータは全く同じものがコピーできてしまうため、被害は避けられない。ただしこれら違法コピーによって著作者は直接の収入は得られないが評判を呼ぶ、有名化するなど間接的なメリットがあることもある。アーティストによっては、この状況を逆手に取り自分の楽曲はフリーで配布しファンを増やしライブで収益をあげるケースも出てきている。一部無料化することで、有料のものが今まで以上によく売れるケースも見られる。従来の、お金を出してみないとその良さが分からない、試し買いして失敗する場合もあるモデルよりは、無料で手に入れ、良かったものにお金を出すモデルの方が買い手にとって障壁が低く、合理的と言える。

フリーがもたらす多様化

ちなみに上記障壁の高さは、売り手にとっても課題であった。限界費用が高い世界では売れない場合の赤字リスクが高く、ヒット間違い無しの商品しか市場に出すことはできない。当然、売り手側で目利きし、選別する必要があった。結果、市場には売れ線の商品が並びマイナーなニーズはかき消される状態であった。限界費用が十分に低いビットの世界では小ヒットや一部に人気の商品でも販売が可能となる。（楽曲ストアに全く売れない曲が置いてあっても、費用はほとんどかからない。）売り手側で目利きせず、とりあえず商品をおいて置くことができる。そして市場が多様化する。

お金以外の価値

何かを売って、お金を稼ぐというビジネスそのものも変わっていく可能性がある。ボランティアやフリーウェア開発は今までも無償で行われる活動だがこれは必ずしも利他的行動によって行われるわけではない。マズローの5段階欲求説というのがあり、人は生理的欲求や身の安全など原始的な欲求が満たされると「人から認められたい」承認/自己実現欲求などさらに高度な欲求を持つようになる。産業革命では蒸気機関というテクノロジーの進化により限界費用が大幅に削減され、生理的欲求が満たせるようになり消費活動（物欲の追求）へと移った。ビットへの移行はフリーをもたらし、物欲を満たすことでさらなる高次の欲求へと移り、利他的な（人に貢献しあうような）活動として、非貨幣な経済がなりたつのではないか。（本書ではこういう書き方ではなかったですが）
以上

個人的に特に興味があったのは最後の部分。実感として世の中の価値観が物欲とそのためのお金を求める生き方から、ボランティアやエコなどの利他的な活動を行う生き方に移ってきているのを感じています。人に優しい社会というと嘘くさい感じがしますが、利他主義＝利己主義（人を助けるのが自分の愉しみ）な活動が経済活動に取って代わる社会になっていく気がします。

公式サイト：
フリーミアム.jp [FREEMIUM.jp] クリス・アンダーソン著　『フリー　<無料>からお金を生みだす新戦略』

他の方の書評
TABLOG:「無料」だからこそ「最高品質」になりえる＜無料＞の逆説　【書評】フリー　＜無料からお金を生み出す新戦略＞ – livedoor Blog（ブログ）
価格を捨てる勇気 – 書評 – フリー 404 Blog Not Found
フリー〈無料〉からお金を生みだす新戦略 – 情報考学 Passion For The Future

この会社ではヨーロッパ圏のいろんな国の絵本を翻訳し、言葉と文化を広めるとともに子どもたちの楽しみを広げる活動を行われているようです。
Amazonで検索しますと、かわいい絵本がたくさん出てきました。非常に色彩豊かで素敵です。

会社のサイトを見ていて、特に「おぉ！」と思ったのは、各絵本について解説が配布されていることでした。説明の中でその本の作者の情報や、国などから始まり、絵本を読みながら子どもとどんな話をしようかなどが書かれています。表紙をみて「どんな本だと思う？」とか、「どんな色が使われてる？」、「主人公がもっと楽しくなるにはどうしたらいい？」など、子どもと絵本をもっと楽しめる問いかけがたくさんあります。初めて絵本を読み聞かせるお父さんお母さんにとってためになる教科書になりそうだと思いました。（全部英語ですが）

さてご紹介いただいたのはこちらの絵本アプリです。

“The red apple”というこちらの絵本がそのままアプリになっています。

アプリを立ち上げると、

このメニューから言語と「読む」か「聞く」かを選んで始まります。

文章や朗読はそれぞれの言語で表現されます。この季節にぴったりな優しいお話です。
朗読は、言語ごとに違う方が読まれているのですが、読み手と言語でここまで違うのかというくらいトーンが違っていて面白いです。やっぱりいろんな読み方や解釈がありますね。
アプリとしては、本がそのままアプリ化された形でメニュー以外はあまり動きがありません。ページをめくるぐらいです。せっかくのiphoneなので、リンゴをタッチすると落ちそうに揺れるなど動きがあるともっと楽しいのになと思います。あと前述の解説がついてたらもっといいかな。第1作目のようですので、これからの展開なども楽しみです。

関連記事：子ども(幼児）向けiPhoneアプリ 10+7

英語は、勉強すればするほど日本語とかなり違っているなあと実感させられます。特に英語と日本語とでは書く並び順が真逆なので、聞いた日本語を英語に訳す英作文では最後まで聞かないと疑問形か否定形かもわからず、1語もかけません。また日本語には冠詞が無いのでそれをつける感覚がよくわからず、いつも悩まされます。

で、うわさのこちらの本を読んでみました。

日本人の英語 (岩波新書)

• 発売元: 岩波書店
• レーベル: 岩波書店
• 発売日: 1988/04
• 売上ランキング： 342
• おすすめ度

posted with Socialtunes at 2008/09/27

この本は日本在住のアメリカ人である筆者が日ごろ目にする日本人の奇妙な英語について書いており、それらが感覚の違いにより起こるものであり、どういうフィーリングで冠詞や時制を使えばよいかなどが書かれています。

例えば冠詞の感覚について。

我々日本人はよく単語にどの冠詞をつければよいか悩みますが、これは英語にはない感覚とのこと。実際にはまず冠詞があってそれに単語がつくそうです。英語でよく「it」を主語においてから、後でそれが何か説明する文がありますが、それに近い感覚でまず冠詞を使い「もやっとした何か」（特別なもの/一般的なもの）を置いてから、その後ろの単語でそれを具体化している感じだそうです。

そういえば英語のインタビューなど聞いているとこんな感じですね。

“Our car has a … terrible trouble. I think it is caused by the … accident in the race. “

冠詞をおきながら考えてる感じです。なるほどー。
ちょっとわかった気がします。

内容が近くて読みやすいのはこちら。NHKのTV番組の内容をまとめた本です。

ハートで感じる英文法―NHK3か月トピック英会話 (語学シリーズ) 大西 泰斗 日本放送出版協会 2005-12 売り上げランキング : 719 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

「マイクロソフトでは出会えなかった天職とは？」　ジョン・ウッド

とても！清清しい本でした。マイクロソフトを辞めてアジアの国々に図書館と学校を作る「Room To Read」というNPOを立ち上げた方のお話。
下のペーパーバック版の表紙の方がしっくりきます。ネパールの学校にヤクで本を運ぶ、笑顔の作者。この写真にこの人のすべてが描かれているような気がします。

あらすじ
旅行中に訪れたネパールの学校で本のない図書館と学びたくても学ぶ環境がない子供たちにショックを受け、友達やその友達にメールを送り、協力をこぎつけ、実際に数千冊の本を送り届ける。そこで見て感じた事をきっかけに作者の事業が始まります。

もともと企業人だった作者はそのやり方をうまく取り入れ、大きな成果をあげていきます。
現在の成果はこのとおり。

2000年の設立以来、ルーム・トゥ・リードは以下の活動成果を通じて170万人の子どもたちの力になってきました。

• 学校442校の開設
• 図書館5,167カ所の開設
• 現地語の児童書を226タイトル、計209万9,000冊発行
• 計224万976冊の英語の児童書を寄贈
• 108のコンピューター室を開設
• 47の語学学習室を開設
• 4,036件に女子奨学金を支給

最初のエピソードから、人がつながり、組織が立ち上がり、事業が拡大していく様がとてもスピード感があり、読んでいて引き込まれます。

こういった活動に従事する人は、自己犠牲の精神にあふれた、聖人のような人なのだろうと以前は思ってました。が、実はかけ離れたヒーロー的な存在でもなければ、自分を犠牲にしたり無理をして活動しているというわけでもなく、こういった活動での喜びや楽しさ、充実感といった見返りが十分にあることを知っている（知ってしまった）人たちなのだなあとこの本を読んで改めて思いました。

この本の魅力

彼の活動についてたくさんの暖かくてステキなエピソードが書かれていますが、この本の魅力はそれに止まらず、ビジネスマンにとっても金科玉条と言える言葉が満ち溢れています。

作者はマイクロソフトの重役からこの活動へ転身していますが、彼の活動方針もとてもビジネスマンらしいです。

活動方針のいくつか

• この活動をはじめた最初の日から営業マンであろうと意識していた。

  NPOの世界の大半の人がお金の話をするのを嫌う。が、寄付をしてくれそうな人に「売り込む」ことはもっとも重要なスキル。「ノー」と言われても何度でも可能性を追い求める精神が必要。

• 寄付を募る際、教育に投資すれば世界を変える手助けをしているというすばらしい気持ちを味わえることを共有する。
• また、お金のある寄付者は教育が自分の人生に役立ったという経験をしている可能性が多い。　その恩返しに今度は途上国の数百の子供に同じ贈り物ができることを強調する。

• やろうと思ってることを話すのでなく、やってきたことを話す。

  活動の成果や出費の内訳を詳細な数字で報告する。寄付のもたらす効果が見えるようにする。どの学校が建てられ、現地の写真を送り、寄付者がその学校を訪ねることもできるようにする。

• 人件費など運用コストを抑え、実際の活動に最大限投資をする。

• 地域社会も資金や労働力を提供し、住民が主役となってプロジェクトを定着させる。

  援助計画を成功させる方法は地元の住民にも労働力と少額の資金を提供してもらうこと。そうでなければ援助は無償の贈り物に過ぎず、当人たちに失うものがないから、プロジェクトの価値を誰も認めようとしない。

• 地元の優秀なスタッフをあつめ、地元の文化に合わせたプロジェクトを育てる

• 一人の寄付者/財団に頼るのでなく、たくさんの協力者を募る。

• 泣き落としは避ける。

  いかに現地の人々が「かわいそう」かを語ってビジネスにするのは冒涜だ。罪悪感をマーケティングに利用してはならない。

• すべては前向きな職場環境から始まる。

• すべての成果はチームの成果であると強調することも大切だ。

• 女性向けの奨学金制度を行う

  女性の非識字率の低さは悲惨な形で次世代に受け継がれる。家出子供に本を読み聞かせるのは、もっぱら女性だからだ。母親が教育を受けていれば次の世代に受け継がれる確立がとても高い。

これらはどれもMBA的な方針です。

その他にも、マイクロソフトの企業文化や寄付者(=ビジネス成功者）たちの考え方など、はっとする話がたくさん出てきました。

ビジネスライクな慈善活動というとハートの部分をないがしろにしているようで聞こえはあまりよくありませんが、「結果を出す」ビジネスパワーはこれらの活動にも必要不可欠なものだと思います。

ミニ似のバルンくん。バルンバルルン。
うねうね道もバルーン。
バルンくんはレース場で友達と競争です。
名作というわけでもないですが、擬音語が秀逸です。
車好きのうちの子も大好き。バルバルバルッ。

でも兄弟作のダットさんは哀愁漂う感じだなあ。

ダットさん

• 発売元: 教育画劇
• 価格: ￥ 1,050
• 発売日: 2007/11
• 売上ランキング： 9878
• おすすめ度

posted with Socialtunes at 2008/07/26

アップルとグーグル社を比較しながら、その優れている点を紹介する本。個人的には近い内容の本を何冊か読んだので少し食傷気味だったのですが、読んでみるとまた新たな発見があり、面白かったです。タイトルに忠実に、最初から最後まで両社について語られた本でした。

余談ですが、この本の著者は小川浩さんと林信行さんのお二人なのですが、どなたがどの部分を執筆されたのかということは特に書かれていません。読んでいて混ぜ合わせ的な不自然な部分はなく、著者が一人と言われても信じてしまいそうですが、内容的にビジネスの視点から飛躍した推測、比喩などが所々に見られて、「あ、ここは別の人だ」と予想するのが楽しかったです。佐々木俊尚さんと梅田望夫さんの二人でgoogleについて執筆されたらこんな感じかなあとか思いつつ。

アップルとグーグルの違い

さてアップルとgoogle、端的に言えばメーカーとネットサービス会社なので、異なる点が色々あるのは当たり前。ですがそれ以上に両社には根本的な違いがあるようです。

象徴的に書かれていたのは、スティーブジョブスが来日した際に立ち寄るのは骨董通りや窯元、京都などなのに対し、ラリーページやセルゲイブリンらは秋葉原に寄るのが好きということ。これが両社の美意識の違いを現しています。

スティーブジョブスは、美術品やデザイン的に優れたものを美とするのに対し、googleは数学的（理系的）な美しさを追い求めているように思います。

例えばネットサービス作りにおいて、googleは0.01秒でも早く応答を返せるように作るのに対し、アップルではある程度の速度が出ればそれ以上は求めず、ユーザフレンドリーで美しいUIであれば、速度が遅くなるグラフィカルな要素もどんどん利用することでしょう。（と書かれていました）

また、数学的な美しさとは、より正方形に近いとか、混じりけがないなどの客観的でぶれにくい指標であるため、メンバーと共有しやすいのに対し、デザイン的な美しさとは主観的でぶれやすく、そのためアップル＝スティーブジョブスのような指導者の強い会社でなければ実現できないものではないかと思います。

道路と車

本中、上手い例えだなあと思ったのは、グーグルが道路を作る会社ならアップルは高級車を作る会社だということ。

道路に必要なのは徹底した性能と安全性。道路をデザイン志向で作ることはありませんし、艶のあるCMを打つことも考えにくいです。（コモディティ化という事でなく）
それに対し高級車は性能と同じくらいデザインや趣味的な機能、持つ喜びなどをアピールしていく必要があります。両社の戦略の違いの根本はこんな所からではないかと思います。

ところで、道路と車は切っても切れない関係にあります。同じくgoogleの技術志向とアップルのデザイン、UI志向は相性がよく、補完関係にもあると言えそうです。

世界珍獣図鑑の今泉忠明さんの本。
ネッシーなど、いわゆるUMA（未確認動物）について、動物学者の筆者がその見解を語る本です。
表紙がおどろおどろしくオカルトっぽいので躊躇しましたが、作者が今泉さんということで読んでみました。やっぱり期待通り面白い。

消えゆくUMA

UMAは、UFO（未確認飛行物体）などと同じくその手のミステリアスな話ですが、UFOに比べると分が悪く、廃りつつあります。
分が悪いとは、UFOは証言や記録に無理があっても対象が未知のものであるため無理やり説明付けることができる、ある意味何でもありな世界なのに対し、UMAは生物である以上その枠を超えることができず、無理のある発見はすぐに間違いと判明してしまいます。
そこが生物の棲める環境か、巨大な生き物の場合はえさが確保できるのか、種として維持できるだけの数がいるのか、死骸もあわせ今まで発見されなかったことがありえるのかなど、なかなか敷居が高いです。

とはいえ、これらが全てオカルトかというとそうでもなく、いまだに未知の生物が発見され続けていますし、ゴリラやパンダ、コビトカバやオカピなども長らくUMAとして現地の人に語られていた生き物でした。また深海では、ちょっと水揚げすると数百種類の未知の生物がみつかったりしています。まだまだ人間の知らない生物がたくさんいるわけです。

本書ではそんなUMAの発見事例について、動物学的見解と未知かどうかの可能性を添えるとともに、もしいるとするとどんなものが考えられるか、割と暖かい目で語られています。

モケレ・ムベンベ

一番おもしろかったのはモケレ・ムベンベの話。
これはアフリカの熱帯雨林にすむというブロントサウルスのような生き物のうわさです。現地の人がしばしば見かける、首が長く大きさが象くらい、体がカバっぽい生き物でして、話を聞いた動物学者が現地の人にブロントサウルスの絵を見せたらそれに似てると答えたそうです。

うさんくささ満載ですが、目撃の記録は色んな時代、文化、種族の人々から得られており、見た目についても大体話が一致しているとの事。未知かどうかは別にしても何かがいるのは間違いなさそうです。

そもそもアフリカでは、恐竜と同じ頃（6500年前）に絶滅したと思われていたシーラカンスや2000万年前にやはり絶滅したはずのオカピなども発見されていますのでなんかいてもおかしくない環境ではあります。

本の中では恐竜の生き残り説は無理があるものの、哺乳類の祖先であるモロプスやインドリコテリウムなどではないかとしています。

その他の話

・恐竜の生き残りはいない
　白亜紀末期には哺乳類、爬虫類、両生類などもいる中、なぜか恐竜とアンモナイトだけが選択的に絶滅している。これは恐竜自体の生理的機構に原因があったと思われる。（ので、例外的な生き残りがいるとは考えづらい）

・家畜の条件
　ウシ・ウマ・イヌなど人が飼いならした動物は、人のいうことをきくかどうかよりも近親交配に強いことが最重要。

関連記事：タグ「おもしろ動物」

MicrosoftでWindows95,98、IE3/4など主要なプロダクトを開発された中島聡さんの本。ブログ「Life is beautiful」でも有名です。

サブタイトルは「アップルがソニーを超えた理由」ということですが、本の内容はそれよりもWindows、IEの開発に深く関わられた筆者が、過去
を思い返しながらこの業界の未来を占うといった内容が厚く書かれています。
その時その場所で実体験された感覚から語られるお話に重みを感じました。

海外でのご活躍、日本と海外
の対比など、内容的に「伝統の逆襲」との共通点も多いです。

移り行く主役

本の中で、古川亨さんと中島さんのアスキーからマイクロソフトでの仕事ぶりやWindowsの黄金時代などが語られていますが、読んでいて強く感じるのは、この業界の覇権は数年毎に入れ替わってきたし、これからも入れ替わっていくのだろうということでした。

10年以上前はsunがこの業界の中心でした。その後Microsoftが席巻し、Windows+Intelが中心となり、その後にCiscoが躍進した時期もありました。で今はgoogleやamazonが世界を動かしているかのように言われています。この流れは見事にハードウェア→ソフトウェア→ネットワーク→ネットワーク上のサービスというメインストリームの移り変わりと一致しますね。

Googleの成長ぶりはこれからも彼らが中心でありつづけるかのような錯覚に陥りますが、上記のようにいずれ次のアーキテクチャを代表する企業へ主役を譲ることになるのでしょう。

appleの強み弱み

今のapple
の成長要因は中島さんの意見では「ハード、ソフト、サービスにまで一貫されたおもてなし」だということですが、それは確かにこの流れの先にあるものと言えるかもしれません。

ちなみに、これは安定したビジネスかというと、むしろ油断のできないモデルのようにも思えます。おもてなしとはテクノロジーでは
なくサービスポリシーなので、体系的に引き継ぎづらいものだからです。jobsの引退後に継続することはなかなか困難なように思えるので、ある意味一世限
りの芸術的な活動ともいえるかもしれません。
（ディズニーやリッツカールトンのクレドの例のように、引き継いでいけるかもしれませんが。）

気になったところ

以下、本中より気になった箇所を抜き出します。

• 見たい番組は放送後に知ることが多い。だからYOUTUBEは需要があった。

YOUTUBE開始当時は色々とアップされていて、確かにそういった需要がありました。
現在のHDDレコーダーなどはタイムシフトといっても全局をプールしておけるわけでなくピンポイントでの録画なので、放送後に知る番組にはほとんど対応できません。やはりVOD的なサービスが欲しいところです。

そういえば最近は新しいドラマでも1週間後に再放送するケースが増えています。そういう意味では利にかなってると思います。というか、もっとやってほしい。

• 2002年のソニーには今のアップルになれる力があった。

結局のところは、出井氏を中心とするスーツ族（ソニー内部では「文官」と呼ばれていたそうである）が久夛良木氏を代表とするギーク族（もしくは「技
官」）の心をつかむことができず、せっかく出井氏が持っていたビジョンを実行することができなかった、というのが私なりの解釈である。

• ジョブスについて

ただジョブスはこの十年で変わったよ。以前の彼は自己主張のために平気で相手を傷つける人間だった。今は違うからね。病気にかかったことや家族を持ったこと
で多くを学んだと思う。自分に与えられた時間の中でくいのない人生を送ろうと自覚したあとに、一回り大きな存在になった。

ここにグッときました。そういう人を愛しくおもいます。部下にはなりたくないですが。：P

• Life is beautifulは映画のタイトルから取った。

やっぱり！自分もその映画に感じ入りました。
ちなみにここのドメインも映画名から取ってるわけですが。。。（＾＾；

などなど、ばらばらとご紹介しましたが本では面白いエピソードがたくさんあります。
iphoneがもうすぐ出るこのタイミングでぜひ読んでみてください！

2ちゃんねるはなぜ潰れないのか? (扶桑社新書 14) 西村 博之 扶桑社

言わずとしれた２ちゃんねるの管理人 ひろゆきの本。色々話題の掲示板の運営者ということで、著者のイメージには先入観が入りがちなのですが、本を読むととてもニュートラルで達観した世界観を持たれて
いることがわかります。元々そういう性格の方だったのだと察しますが、２ちゃんねるを運営され、様々な生々しい体験をされることでその方向がさらに強まったのではないかと思います。

タイトルは1、2年前のヒット作「さおだけ屋はなぜ潰れないのか?」をもじっていますが、タイトルについて書かれているのはごく一部、話の中心は２ちゃんねるを管理してネットの世界の光と影を一番体感している作者が語る、「インターネットのこれから」についてでした。



梅田望夫さんの「ウェブ進化論」ではgoogleを神がかり的存在とし、ネットの未来を夢いっぱいに描かれているのに対し、この本ではそもそもそれは実態が伴うのか、それほど画期的なことなのかを冷静な（ニヒルな）視点で語られています。

ネットの世界を認識するには、両方読んでちょうど良いバランスではないかと思います。
（佐々木俊尚さんが対談中で、彼ら二人を対談させたいと言われています。確かに。）



本中では佐々木俊尚さん、弾小飼さんとの対談が載っていますが、この二つの対比が面白い。

それぞれのスタンスがとてもはっきりしています。

梅田望夫さんも含めると↓こんな感じでしょうか。多少誇張していますが。



インターネットは世界を変えるよ派

・web2.0以降どんどん理想的になるんじゃね？派

・（理想的になるかは別にして）メディアと政治のあり方が変わるんじゃね？派

インターネットは世界を変えないよ派

・web2.0はセールストークじゃね？派

・結局（広い意味で）技術次第なんじゃね?派

以下本の中より気になった部分など。

グーグルについて

・グーグルは上場している「営利」企業。（そりゃそうだ）
→グーグルに普通の会社以上の何かを感じるなら、それは営利企業としてのイメージ戦略の賜物かもしれない。

・すごいところは、企画力と営業力とサーバメンテナンス。

・上場している以上、獲得した資金を利益拡大のために利用していく必要がある。経営者のポリシーにかかわらず。



「問題が問題を呼ぶ」

弾小飼さんの対談での発言。
「完全な問題解決というものはなく、問題を一つ解決すると別の場所に問題が生じる。」
ということです。

だとしてもそれは進歩なんだという場合もありますが、表面的な問題解決だったら意味がないということですね。気をつけないと。



「出力が追いつかない」
これも対談中の弾小飼さんの発言。

脳で考えることは速すぎて、出力（書きとめる、表現するなど）する速度は遅い。追いつかない。IOが重要。

表現が追いつかないでも書いたように、非常に同感です。なにか良いツールはないかな・・・

何故生き物に感情があるか、人工生命的実験から出た答えは

「感情を伴って行動した方がより得をするから」

ということでした。感情がその行動をより効果的にするため、感情を持つように進化したと。ちなみに「感情に任せて行動した方が」という事ではありません。あしからず。

本の中の実験では、5つの感情を擬似的に持たせたロボットにお化け屋敷のように色々な仕掛けのある通り（暗かったり、明るかったり、ダメージを受けたり、迷路になっていたり）を通らせ、よりエネルギーを使わないもの、光を多く受けるものが優れているという評価をしました。通る道は同じで、どの場面でどの感情を出すかのみを自由にしています。これを遺伝的アルゴリズム（遺伝を模擬し、より評価の高いものを発見する方法）で進化させていきます。

そうすると、暗い場所では不安げに、明るい場所では満足げにといった生物の感情に近い振る舞いをする形へと進化し、実際それが高評価のものだったということでした。

つまり生物が環境に適応するための一つの手段として感情が表れたのではないかという仮説が成り立ちます。この仮説は説得力があるように思えます。

さて上の実験では与えられた環境は自然界に生きる動物に近いものなので、「自然界では」という前提条件がつきます。現代社会に生きる人に近い環境を模擬して実験した場合はどのような結果が出るかが気になるところです。案外同じだったりして。

関連記事：

[本]　心はプログラムできるか